Korea Atomic Energy Research Institute
Creating a better future for Korea with safety as the top priority
Korea Atomic Energy Research Institute
Higher Standards in Nuclear Safety and Reliability
KAERI is the only national institute to perform an integrated nuclear R&D in Korea since 1959. For the past 60 years, KAERI has been an forefront to become self-reliant in nuclear technology and to lead technology improvement. Based on the world-class R&D infrastructures, KAERI is leading the nuclear technology in the world. In 2022, KAERI is certified to be a UST school and operating two majors in Radiation Science and Nuclear Science and Technology to provide research-oriented education and training.
Major Subject
Radiation Science
Korea Atomic Energy Research Institute
Major Subject
Nuclear Science and Technology
Korea Atomic Energy Research Institute
Participation Major
Artificial Intelligence
Electronics and Telecommunications Research Institute
Participation Major
Quantum Information
Electronics and Telecommunications Research Institute
Participation Major
Nuclear and Radiation Safety
Korea Institute of Nuclear Safety
こんな方は一度ご相談ください。
経理は任せっきりでお金の実情がよくわかっていない。
どの程度投資をしてよいのか、判断が難しい。
バタバタして忙し いが、なかなかお金が貯まらない。
従業員にコスト意識が欠けている。
事業承継について何から手をつけて良いのかわからない。
どんな事業承継が自社にとって最適なのかわからない。
会計事務所が銀行融資対応に協力してもらえない。
UNIT CONSULTING
中小企業の社長のための財務コンサルティング
FEATURE
ユニットコンサルティングの３つの強み
中小企業に特化した財務コンサルティング
資金繰りやキャッシュフローなど財務面を中心に経営課題を抱えており、経営そのものに不安・行き詰まりを感じておられる中小企業の社長のためのコンサルティングです。
中小企業経営に特化した財務コンサルタントとして、貴社の一員として社長様とともに経営課題を共有し、銀行問題やM＆Aなどの事業承継や、人・組織の問題まで、あらゆる経営上の問題を社長様と一緒に解決していくためのコンサルティングを提供いたします。
01
国の認定支援機関
私たちは、専門知識や実務経験が一定レベル以上あることを国により、認定された公的な支援機関（経営革新等支援機関）です。中小企業診断士の資格、スモールM&AやIPO対応実務の経験を活かして、中小企業や小規模事業者の経営課題解決に向けた支援を実施しています。「創業時の融資を手伝ってほしい」「M&A戦略を描きたい」「後継社長を軸とした経営体制の構築を手伝ってほしい」など、中小企業特有の経営に関するご要望に応えられるよう、日々研鑽を積んでおります。
02
クイックレスポンス
私たちは1営業日以内の回答を心がけております。すぐに答えの出ないご質問をいただいた場合には、回答にお時間をいただく旨をお伝えした上で、できるだけ迅速に対応させていただきます。
私たちがお問い合わせをいただくのは、お客様が困っているから。だからこそ、お客様の立場に立った回答を心がけています。
SlackやLineといったチャットによるコミュニケーションにも対応しております。
03
FLOW
支援の流れ
弊社では、貴社の業績改善に向けて、以下のステップで財務コンサルティングを実施いたします。以下ステップは標準形としてお示ししたものであり、実際のご支援に際しては貴社のスタイル、ご状況、ご要望にあわせて最適な進め方をご提案いたします。
01
現状分析
会社案内、決算書、試算表、銀行取引状況等の各種資料及び社長様へのヒアリング等から事業の実態を把握します。社長様の事業に対する想いや、中長期的に思い描く会社の状態（ビジョン）をお伺いいたします。
02
対策提案
現状分析の結果から、課題を抽出し、貴社に必要な財務戦略（管理体制、銀行取引、情報開示方法、従業員教育等）と、それらを実現するためのアクションプランを検討、提案いたします。
03
対策実施
アクションプランの詳細（実施項目、期限、担当者等）を決め、実施していきます。実施する過程で表出する課題について、助言、フォローを行います。
04
進捗確認
月に一度、進捗会議を開催し、達成状況と課題を共有し、次月のアクションプランを検討、提案いたします。
